Homepage
> LEADERSHIP
> Affari
> Saggistica
> Leadership e Self-Deception: Getting Out of the Box Recensioni

Leadership e Self-Deception: Getting Out of the Box
Leadership and Self-Deception: Getting Out of the BoxDa L'Istituto Arbinger
Recensioni: 29 | Valutazione complessiva: Media
Premiato | |
Bene | |
Media | |
Male | |
Terribile |
La "malattia" dell'inganno (che agisce in modo contrario a ciò che si sa è giusto) è alla base di tutti i problemi di leadership nelle organizzazioni di oggi, secondo la premessa di questo lavoro. Per quanto ben intenzionati possano essere, i leader che si ingannano finiscono sempre per minare la propria performance. Questo libro diretto spiega come i leader possono scoprire la propria
Il più grande take away di questo libro, secondo la mia modesta opinione, è che spesso facciamo almeno parte della causa dei problemi di cui * incolpiamo * gli altri. Il gioco della colpa è come inganniamo noi stessi ... e miniamo efficacemente qualsiasi soluzione al problema. Quindi * abbiamo bisogno di * cose che vanno male per sentirci giustificati in quella colpa --- non è una verità molto facile con cui riconciliarsi.
Ti allontani da questo libro non auto-condannando, ma illuminato, e con un rinnovato vigore nel tentativo di riparare le relazioni personali, e quindi quelle professionali. Questo libro * può essere * profondamente buono non solo per te stesso, ma per tutti coloro che ti circondano. Leggilo, capiscilo, pensaci, vivi e poi passalo a quelli intorno.
Suppongo che il formato della trama abbia lo scopo di facilitare la lettura e la comprensione della lettura, ma invece mi è sembrato uno spot televisivo locale con una cattiva sceneggiatura. Preferirei che il narratore fosse diretto, puntuale e che parlasse al lettore. Gli esempi sono utili, ma seguire il lento processo di apprendimento di Tom mi ha fatto sentire come se fossi in una classe di matematica per la quale ero troppo avanzato, pronto a passare alle cose più complicate ma trattenuto da altri studenti.
Anche la metafora della scatola ha cominciato a infastidirmi. In alcune sezioni, ho scritto una nota a me stesso per sostituire "nella scatola" con "comportarsi come un coglione egoista" e "fuori dagli schemi" con "essere rispettoso delle altre persone". Volevo solo essere parlato in termini reali.
La metafora della scatola e il formato della storia saranno probabilmente conduttivi a una discussione di gruppo tra i membri del team di un'organizzazione, ma se stai leggendo da solo per migliorare le tue capacità relazionali sul lavoro, ci deve essere qualcosa di meglio.
“Incolpando, invito gli altri a entrare nella scatola, e poi mi incolpano per averli incolpati ingiustamente. Ma poiché, mentre sono nella scatola, mi sento giustificato nel biasimarli, sento che la loro colpa è ingiusta e li incolpo ancora di più. Ma ovviamente, mentre sono nella scatola, si sentono giustificati nel biasimarmi e ritengono che la mia ulteriore colpa sia ingiusta. Quindi mi incolpano ancora di più. E così via. Quindi, essendo nella scatola, invito gli altri a essere nella scatola in risposta. E altri, essere nella scatola in risposta, mi invitano a rimanere nella scatola. "
Che cosa?! Forse un altro modo di dire che è "La colpa spesso crea una spirale vittima che si perpetua da sola".
Più di ogni altra cosa, mi imbarazza il fatto che la morale della storia, per quanto posso dire, sia che gli uomini d'affari devono ricordare di trattare le altre persone come umani, con rispetto e cura. È lo stato degli affari oggi che i leader hanno bisogno di questo sollecito promemoria?
La metafora di essere dentro o fuori dagli schemi è particolarmente strana. Non da ultimo, dal momento che non è mai del tutto chiaro quale sia la "scatola". L'idea alla base è che ci giustificiamo da soli e incolpiamo gli altri per ciò che poi percepiamo che fanno di sbagliato. Ho trovato l'idea che questo essere "in una scatola" fosse una metafora forzata.
Fondamentalmente, il nucleo di questo libro è la regola d'oro aggiornata per le esigenze aziendali - anche se molti di questi libri hanno anche esaminato come applicare le stesse idee discusse qui alla tua vita personale con successo e vantaggi - se non profitto, per SE. Ora, naturalmente, dopo 2000 anni di cristianesimo e buddismo, ecc., Non si può dire in particolare che la regola d'oro abbia attecchito così bene, almeno non nelle azioni, se ha fatto meglio nell'autodichiarazione. In questo libro ci sono molte cose su come trattare gli altri come persone e assumersi la responsabilità personale delle cose che accadono nella tua vita. Penso che tutto ciò sia grandioso. Come ho detto, queste lezioni sono in circolazione da molto tempo e quindi probabilmente avranno qualcosa da fare. Kant parla di tutto ciò nella sua teoria della moralità, ma non lo fa come una serie di confessioni confuse, quindi, immagino che possa essere ignorato dal mondo del libro di auto-aiuto.
Il mio problema con questo non è che non sia così diverso dalle tradizioni religiose sia dell'est che dell'ovest, ma piuttosto che si adatta troppo bene alle tradizioni delle Risorse umane molto più recenti. Cioè, la convinzione che dipendenti e datori di lavoro abbiano identici bisogni e interessi - e questi sono pienamente realizzati in una migliore produttività. Che eventuali problemi presenti sul posto di lavoro sono il risultato di problemi individuali dei dipendenti (o forse anche dei datori di lavoro). Che affrontare questi problemi individualizzati sia l'unico mezzo per affrontare i problemi che esistono sul posto di lavoro (o nel matrimonio o in qualsiasi altro luogo). E che se non riesci a cambiare come individuo, allora forse è tempo che ti assuma la responsabilità personale e lasci l'organizzazione.
Tutto ciò nasconde quelli che potrebbero essere considerati i problemi "sistematici" che potrebbero essere alla base dei problemi sul posto di lavoro. Ad esempio, dato che l'obiettivo finale di un'organizzazione è aumentare la produttività e il valore, che molto probabilmente oggi verrà realizzato aumentando la precarietà del lavoro per la maggior parte delle persone. Questa è stata la direzione in cui si è spostato l'occupazione. E mentre è davvero bello che il datore di lavoro penserà a me come a una persona, e non solo a un ingranaggio, potrebbe anche essere bello se avessi un salario di sussistenza e, sì , forse anche qualche lavoro significativo. Che gran parte della pratica delle risorse umane è stata quella di introdurre le pratiche fordiste in tutti i lavori, colletti bianchi o blu, e di averlo fatto per decenni, parlare dei miei problemi essendo che sono "nella scatola" potrebbe essere dovuto al mio bisogno di vivere in una scatola di cartone perché non ha un vero lavoro che paga uno stipendio vivente.
Penso che se un libro cerca di affrontare i problemi che affliggono i luoghi di lavoro e lo fa concentrandosi su individui nebulizzati, puoi presumere che ti stiano prendendo in giro.
È anche una lettura DEVE per i leader nel mondo degli affari, soprattutto se sei coinvolto nel Network Marketing. È davvero una lettura obbligata per chiunque voglia fare passi da gigante nel raggiungere risultati nel raggiungimento dei propri obiettivi.
Voglio ringraziare mio genero Brett Taylor che mi ha prestato il libro da leggere. Grazie per aver pensato così bene a me.
Sono serio.
Non mi piacciono molto i libri di gestione, ma questo mi è stato consigliato da un amico e mentore che rispetto immensamente. Mi ha dato la sua copia mesi e mesi fa, e ragazzo vorrei che lo prendessi prima.
Innanzitutto, questo libro è incredibilmente leggibile. Sebbene riguardi la comunicazione e le relazioni interpersonali, non è un manuale secco e di saggistica. I concetti presenti nel libro vengono svelati lentamente, attraverso una storia immaginaria. Vengono utilizzati tonnellate di esempi di vita reale e la storia ti fa semplicemente venire voglia di continuare a leggere per scoprire il prossimo passo per uscire dalla scatola. Ho sfogliato questo libro in un paio di giorni.
Non proverò a spiegare i concetti presentati in questo libro; hai davvero bisogno di leggerlo. Ma basti dire che hanno cambiato il modo in cui guardo me stesso e gli altri vicino a me. Sono così nella scatola per la maggior parte del tempo ed è ora che esca. Non vedo l'ora di mettere in pratica i concetti presentati in questo libro. So che la mia famiglia, amici e colleghi lo apprezzeranno.
Questo è nel mio elenco "libri che tutti i manager dovrebbero leggere".
Note per me:
- Ti trovi nella scatola a causa del tradimento di sé
- * Dopo * che giustifichi la tua azione (o mancanza di azione) facendo sembrare l'altra persona terribile e te stesso grande
- Dopo un po 'puoi essere il default "nella scatola" con qualcun altro, anche senza tradimento in una situazione particolare.
- Dovresti controllare le tue relazioni e capire con chi sei dentro o fuori dagli schemi
Al centro del libro, ci introduce il concetto di Box - Essere nella scatola e uscire dalla scatola. In questo contesto, la Scatola rappresenta i confini mentali che tracciamo intorno a noi stessi, per proteggerci, per distinguerci dal resto del mondo e giustificare le nostre azioni. Bud spiega in queste sessioni che vediamo gli altri più o meno come persone solo quando siamo fuori dagli schemi - e li vediamo in modo sistematicamente distorto, come semplici oggetti nelle sue parole, quando siamo nella scatola. "Possiamo essere duri e invitare produttività e impegno, oppure possiamo essere duri e invitare resistenza e cattiva volontà. La scelta è se lo facciamo mentre siamo nella scatola o fuori dalla scatola." Allude a qualcosa di più profondo del comportamento che determina la nostra influenza sugli altri.
Nel agire in contrasto con il proprio senso di ciò che è appropriato, apprendiamo, si tradisce il proprio senso di come dovrebbe essere verso un'altra persona. Questo è auto-tradimento. La scelta è se onorare il senso o tradirlo. Secondo Bud, "Quando tradisco me stesso, vedo il mondo in un modo che giustifica il mio auto-tradimento e la mia visione della realtà diventa distorta, quindi entro nella scatola". Detto in altro modo, quando mi tradisco, io:
Gonfiare gli altri errori
Gonfia la propria virtù
Gonfia il valore delle cose che giustificano il mio auto-tradimento
Dai la colpa agli altri
L'ultima parte del libro, che ci guida verso Come uscire dagli schemi e esercitare la leadership nel mondo liberato senza scatole, condividiamo la confusione del nostro eroe su come i soliti rimedi falliscano qui. È qui che nascono e si rivelano nuovi concetti di leadership. Uscire dalla scatola è possibile solo quando conosciamo bene il problema di trovarci nella scatola.
Se leggessi solo un libro di lavoro, questo sarebbe tra i miei migliori consigli. Se riesci a leggere solo alcune pagine, leggi le pagine 165-166. La sezione "Vivere il materiale" è pulita, breve, priva di qualsiasi gergo aziendale e scritta magnificamente per l'avvio.
Ad ogni modo, questo libro appartiene a quella categoria. Ciò che fa è riformulare alcuni concetti di base della vita spirituale / etica in un linguaggio totalmente secolare, e in tal modo in realtà fa un lavoro piuttosto sorprendente nel trasmettere un cristianesimo postmoderno davvero di prim'ordine in termini semplici.
Dico "postmoderno" perché l'idea centrale del libro è che siamo capaci di autoinganno. Non conosciamo i nostri motivi e - peggio ancora - spesso contraddiciamo i nostri obiettivi assunti. Ecco la tesi di base:
1. Ognuno ha un desiderio di base di trattare le altre persone come persone (piuttosto che mezzi per fini)
2. Ognuno viola quel desiderio di base in un punto o nell'altro.
3. Quando ciò accade, cerchiamo immediatamente di giustificare il nostro auto-tradimento inventando una narrativa fittizia per giustificarlo. Vale a dire (a) accentuare / fabbricare le caratteristiche negative della persona che non abbiamo trattato correttamente e (b) accentuare / fabbricare le caratteristiche positive di noi stessi.
Questo è chiamato, nel libro, "essere nella scatola". Espressione strana, e non l'ho mai capita, ma comunque.
4. Quando siamo nella scatola, in realtà bisogno altre persone si comportano male perché convalida la nostra narrazione che siamo vittime sante e potenti criminali.
5. Di conseguenza, puoi entrare in un circolo vizioso con le persone con cui vivi o lavori, in cui entrambi sabotate l'altro fingendo di essere utili.
In realtà è sorprendentemente vicino ad alcune teorie che ho scritto su di me (in un luogo apertamente religioso), e forse è per questo che sono così parziale.
Ad ogni modo, mi è davvero piaciuto, e sono impressionato anche se non sono convinto che sia davvero così applicabile a un contesto aziendale. (Sembra perfettamente applicabile a un contesto familiare.)
L'ho letto e capisco perché me lo ha chiesto. Questo libro ti farà sentire come una donnola da una parte, riconoscendo che gran parte delle nostre interazioni con gli altri sono il risultato delle nostre stesse decisioni di fare o meno quello che sappiamo essere la cosa "giusta" da fare. D'altra parte, riconosci il potenziale dentro di te di CAMBIARE le cose - cambiare il modo in cui interagisci con le persone a cui tieni di più.
Lo stile di scrittura è leggibile - è conversazionale con molti esempi di vita reale. Probabilmente per qualcuno abituato a leggere libri di lavoro / auto-aiuto sarebbe un gioco da ragazzi leggere. Per inesperti, però, mi ha fatto lavorare molto il cervello e continuo a dover fare a mio marito domande su come applicare le idee. Penso che ci vorrà del tempo (e probabilmente un po 'di rilettura) per usare efficacemente il gergo nella mia mente - frasi come "auto-tradimento" e "essere nella scatola" non riescono ancora a mollare la lingua, se lo sai quello che voglio dire. Ma so come ci si sente quando inizio a vedermi come la "brava mamma" che ha a che fare con i miei "miei figli selvaggi". E non mi piace che io. Voglio vedermi come sono realmente e voglio vedere apertamente quelli che amo così come sono: come persone (non oggetti) con pensieri, sentimenti e desideri proprio come me e che sono validi quanto i miei.
In primo luogo, la storia che gli autori usano per presentare queste idee fondamentali al lettore avrebbe potuto essere molto più breve con un impatto maggiore. Guarda le favole di Patrick Lencioni per un esempio.
In secondo luogo, due termini chiave nel libro - "nella scatola" e "auto-tradimento" - non si adattano bene a ciò che gli autori stanno descrivendo. E questi termini sono usati in tutto il libro e più frequentemente di tutti gli altri.
Ciò che gli autori descrivono come "auto-tradimento" riguarda in realtà il modo in cui pensiamo, rispondiamo e agiamo nei confronti degli altri. "Autofocus" o "difensivo" o un termine che parlava più di tradire gli altri sarebbe stato più appropriato. Ho avuto difficoltà a superare l'abuso di "auto-tradimento" e per questo ho quasi rinunciato al libro. Nel frattempo essere "nella scatola" nei confronti di qualcun altro non dà un'immagine che si allinea con gli atteggiamenti e le azioni esteriori che gli autori descrivono. Dato che questo libro è in circolazione da un po ', probabilmente è troppo tardi per cambiare uno di questi termini.
Leadership e autoinganno perdono molto del suo potenziale impatto, perché è più lungo del necessario e non così chiaro come potrebbe essere. Vale comunque la pena una lettura veloce e veloce per ottenere i messaggi chiave e vedere dove stai cadendo in queste trappole come leader.
Questo libro parla di questi momenti di autoinganno, grandi e piccoli. Che quando iniziamo a ingannare noi stessi, influenziamo coloro che ci circondano a fare lo stesso. Onestamente è molto più lavoro rimproverare qualcuno per non aver portato fuori la spazzatura che per averlo fatto (o per averne parlato).
Quando c'è una disconnessione tra il nostro senso di ciò che è giusto e ciò che facciamo, ci impegniamo in ciò che il libro conia come "auto-tradimento". Se non prestiamo attenzione a questi momenti di auto-tradimento, andiamo facilmente alla deriva nelle nostre storie egoistiche. L `idea non e` nuova. Puoi riassumerlo come "assumere buone intenzioni", "impostazione predefinita per l'interpretazione più rispettabile" o errore di attribuzione fondamentale: cosa dovrebbe essere vero affinché questa persona si comporti in questo modo? Tuttavia, va molto più in profondità con l'effetto profondo che ha sull'ambiente che ci circonda di seguire e non seguire questo consiglio comune-sensuale. Che è molto più difficile di quanto gli diamo credito, ma che possiamo essere più bravi a catturarci.
È raccontato come finzione, simile a The Goal o 5 Dysfunctions of a Team. È una lettura facile, con un asporto robusto e applicabile. Sicuramente viene altamente raccomandato.
Questo libro è di facile lettura (o elencato nel mio caso). È andato così veloce e facile che sto davvero pensando di ascoltarlo almeno un'altra volta molto presto.
Ho appena letto questo libro con un altro studente e ha cambiato la sua vita. Si è appena scusato con suo padre per alcune cose serie che non avrebbe ammesso in passato. Ha detto che non gli piace ancora suo padre, ma deve trattarlo come una persona perché è più giusto.
Quale migliore approvazione per un libro?
Questo è il quarto studente con cui ho letto questo libro ed è un grande intervento in terapia. È meglio che tenga traccia.
MM aprile 2008
CN settembre 2008
TS agosto 2008
AG novembre 2008
BH marzo 2009
Adoro il concetto di "Box" e il disegno. Il disegno ha avuto un grande impatto sulla mia memoria.
Mentre leggevo il libro, ho riflettuto, ho avuto così tanti momenti ah ah ah. Il libro è il mio ambiente per aprire gli altri lati della scatola. Tutti abbiamo molte scatole.
La filosofia del libro si applica a tutti gli aspetti, non solo al lavoro o alla leadership.
La struttura del libro è un po 'scoraggiante. Non è scritto come un'opera standard di saggistica; invece è come un romanzo con un personaggio di cartone noioso che dà a un altro personaggio di cartone noioso una lezione sul "pensare fuori dagli schemi". Apparentemente, questo è il libro che ha reso popolare quella frase ormai estremamente cliché. Ora che ho letto il libro, mi rendo conto di aver frainteso il cliché per anni.
Nonostante sia prosa di cartone, Leadership e autoinganno insegnano molti solidi principi di leadership e relazioni interpersonali. Insegna loro con chiarezza e sebbene non sia esattamente scritto magnificamente, scende abbastanza rapidamente. È stato molto meno orribile di quanto immaginassi sarebbe quando l'ho visto per la prima volta sulla mia scrivania, addobbato con un inchino.
Sembra un buon libro di riferimento in momenti in cui sono bloccato o frustrato nelle mie relazioni.